没有创新型人才作为基石，优势专科的梦想宛如空中楼阁。正因为如此，小编跟大家说道说道，北京大学第三医院（下称“北医三院”）如何构建创新型人才梯队。
方法一：
“选”——选拔优秀的学科带头人
学科带头人是指在医学某一学科领域有较深学术造诣、具有组织领导才能、能把握学科发展方向、担负学科人才群体领导工作的高层次医学人才。
好的学科离不开好的带头人。选拔优秀的学科带头人，需要其具备四大素质：
1.较强的学术组织领导能力。能驾驭全局，组织各种学术技术活动，起到统领和决策作用，能够及时捕捉信息，掌握本学科国内外最新学术动态。
北医三院骨科主任刘忠军赴美国麻省总医院交流
2.创新精神与开拓能力。学科带头人要有探索医学科学知识的热情，以及执着的追求精神，有创造性的思维方式，勇于开拓进取，有解决重大复杂技术问题的才能，并能在医疗实践中发现并正确判断专业发展方向，开拓新的领域。
3.团结协作精神。有全局观念，善于发挥集体智慧和集体创造力，组织和协调群体开展协作研究，能恰当处理个人与集体的关系，能与持不同学术观点的人和谐共事。
4.带教能力强。对培养人才有热情，有科学的带教方法，而且已经培养了较多的专门人才。培养人才是学科带头人的基本职责。
方法二
“用”——提供适宜的发展平台
1.建立良好的学科发展平台
北医三院生殖医学中心
2.建立人才梯队建设机制
方法三
“育”——系统的培训体系
1.重视对年轻医生的培养和管理
北医三院眼科中心
2.设立临床专科技能培训室，增加年轻医生的实践操作机会，有效提高临床技能。
北医三院眼科手术临床技能培训室
方法四
“留”——完善的激励机制
1.自我价值实现激励法。以人为本，给予个体广阔的施展才能的空间，允许个性充分发展，实现或激发他们的创新欲望和自我实现价值的需要。
2.业绩—奖励相结合激励。医院要把工作成绩与晋升、评优联系起来，同时进行物质奖励，使荣誉成为不断鞭策获得者保持和发扬成绩的力量，对周围的同事可以起到感召作用，从而达到较好的激励效果。
3.危机竞争机制激励。医院要向保持内部的创新动力，必须给予一定的压力，才能激发大家的竞争意识，为医院的长盛不衰提供延绵不断的的能量源。
以人为本，创新不愁。初秋9月，在浪漫的西子湖畔——杭州，健康界将邀请数十位医界临床专科大咖，上千位医疗界同行，以论坛、讲座、对话、专项培训等多元化形式，集结大家更多地了解如何构建创新型人才梯队，共同研讨“优势专科是怎样炼成的”。
会议日程
09月08日（星期四）
17:30～19:00
医界精英交流会（定向邀请）
自助晚餐
19:10～21:20
讲座1：
互联网+品牌科室
—新媒体时代专科品牌塑造
对话：
院长VS科主任
—现象1：医生在线轻问诊
—现象2：通过互联网推广，获取患者资源
—现象3：通过互联网平台，获得院外手术机会
圈子1：
院办联盟成立暨专项培训—如何做好院办主任
—如何做好医院行政领导的参谋与助手
09月09日（星期五）
08:20～08:50
开幕式
大学附属医院联盟启动仪式
“金学科”奖启动仪式
08:50～12:00
主论坛：
优势专科是怎样炼成的·创新与合作
—医院排行榜与临床专科建设
—优势专科的院级规划与遴选
—优势专科的新特征和新趋势
—优势专科形成的关键因素
12:00～14:00自助午餐
14:00～17:30
分论坛1：
优势专科适应病种选择与病种结构优化
—医院战略与病种结构优化
—病种结构调整与绩效
—重大疾病患者联合救治机制
分论坛2：
共建个体化医疗时代的MDT模式—基于MDT的医院流程规划
—MDT与绩效管理
—MDT与人力资源管理
—MDT的标准化建设
—MDT经验分享
分论坛3：
互联网+时代的专科服务模式
—纵向的专科转诊模式
—医院/专科的APP平台搭建
—案例分享
分论坛4：
如何开辟医院品牌蓝海
—“品牌”深度解析
—协和百年与协和三宝
—华西品牌与医院运营
—“鼓楼”品牌塑造
—医院品牌与医院文化建设
分论坛5：
临床数据库建设与应用—健康医疗大数据解读
—临床数据库建设
—临床数据库应用
19:00～21:30
案例专场：
改善医疗服务行动计划全国医院擂台赛——五大主题价值案例分享暨颁奖典礼
圈子2：
医务管理联盟成立及专项培训
讲座2：
医院成本控制
09月10日（星期六）
09:00～12:00
分论坛6：
学科群战略与专科团队成长路径
—专家团队诊疗模式
—核心人才带来的学科发展
—优势技术与优势人才
—不同专科团队的岗位设置
—人才成长路径
—人才群的打造路径
分论坛7：
零差率时代医院药学转型与学科建设
—零差率后临床药师建设
—医院药学学科建设
—浙江省零差率与药学发展趋势
分论坛8：
分级诊疗背景下的远程医疗中心与网络医院
—物联网医院
—上下级互动式的远程医疗模式
—基于国际背景的远程医疗
—各中心运行模式案例分享
分论坛9：
优势专科打造与质量安全
—专科发展与质量安全
—如何控制非计划重返手术率
—临床路径选择
—质量控制体系构建
分论坛10：
院内外跨界合作助力专科创新—干细胞与再生医学合作研究机制
—3D打印联合开发机制
—医工信合作案例分享
—基于临床需求的儿科设备研发
12:00～14:00自助午餐
14:00～16:00参观考察
注：论坛内容最终解释权归组委会
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